Il mio approccio
Capire. Fare chiarezza. Passare all’azione.
Osservare il lavoro, affrontare le difficoltà insieme alle persone coinvolte, sperimentare cambiamenti e verificarne gli effetti.
La mia filosofia
L’equilibrio tra persone e performance
Un’organizzazione efficace poggia su più dimensioni che devono funzionare insieme: le persone, i processi e i risultati attesi.
Il mio approccio unisce analisi organizzativa, comprensione delle persone e soluzioni pragmatiche. Ogni incarico è adattato al contesto, alla cultura e agli obiettivi dell’impresa.
Scoprite i miei serviziPEOPLE
Team coinvolti e coordinati.
PROCESS
Processi chiari ed efficienti.
PERFORMANCE
Risultati misurabili.
Un’organizzazione più coerente
Visione d’insieme
Collegare aspetti umani, operativi e tecnologici.
Approccio su misura
Partire dalla vostra realtà, non da un modello standard.
Risultati concreti
Cercare miglioramenti pratici e misurabili.
Affiancamento
Aiutare a mettere in pratica le raccomandazioni.
Il mio metodo
Come lavoriamo insieme: quattro fasi
Un percorso strutturato e collaborativo per passare dalla comprensione all’azione.
- 1
Ascolto e comprensione
- Chiarire obiettivi e vincoli
- Identificare le persone coinvolte
- Raccogliere le informazioni essenziali
- 2
Analisi del funzionamento
- Osservare i processi esistenti
- Confrontare le ipotesi con i fatti
- Individuare e dare priorità ai miglioramenti
- 3
Piano d’azione
- Definire azioni e responsabilità
- Stabilire le fasi di attuazione
- Prevedere gli indicatori di monitoraggio
- 4
Attuazione e monitoraggio
- Affiancare le persone nella messa in pratica
- Misurare i progressi e correggere dove serve
- Consolidare le nuove pratiche
Un metodo per il miglioramento continuo
DMAIC: dal problema al consolidamento dei miglioramenti
Il mio approccio si ispira anche al metodo DMAIC, che offre un percorso per esaminare un processo esistente e verificare gli effetti dei cambiamenti. Gli strumenti vengono scelti in base al problema e ai dati disponibili.
Definire
Chiarire il problema, l’ambito di intervento e il risultato atteso.
Misurare
Rilevare la situazione di partenza con dati pertinenti.
Analizzare
Ricercare le cause e verificare le ipotesi alla luce dei fatti.
Migliorare
Sperimentare i cambiamenti concordati con le persone coinvolte.
Controllare
Monitorare gli indicatori e verificare che i miglioramenti si mantengano.
Le quattro fasi dell’incarico descrivono come lavoriamo insieme. DMAIC è un metodo di analisi e miglioramento utilizzabile durante il lavoro, non un servizio aggiuntivo obbligatorio.
Strumenti al servizio del lavoro
Strumenti al servizio dei vostri obiettivi
Mappatura dei processi
Comprendere il lavoro reale
Comunicazione e LAB Profile
Rendere più efficace la comunicazione
Coaching
Sostenere i manager
IA e automazione
Semplificare le attività
Indicatori operativi
Osservare i progressi
Gli strumenti vengono scelti in base al problema e ai dati disponibili. L’automazione segue l’analisi del funzionamento, non la precede.
“L’obiettivo non è soltanto risolvere un problema immediato, ma aiutare a costruire un’organizzazione più chiara e più autonoma.”
Elio Malossi
Un primo confronto
Cosa vorreste migliorare?
Un primo colloquio per capire la situazione e valutare come posso esservi utile.